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日前*新的世界500強企業(yè)名單已經公布，排名前10的企業(yè)中有7家是以蘋果為代表的技術型公司。此前，世界500強的排名前10企業(yè)多是以服務型公司為主，這預示著全球的技術驅動時代已經到來，世界經濟在技術時代下的發(fā)展節(jié)奏也越來越快，未來企業(yè)的較量重心就在于技術長短。技術準備和技術儲備是市場開拓和商業(yè)運作的前提，也是企業(yè)跨出國門參與國際競爭的必做功課。
企業(yè)不能用游戲的心態(tài)進行技術的占位，更不能用秀場的色彩來推動技術創(chuàng)新。掌核心科技是真本事，不是口號更不是表演。加濕器企業(yè)的生命初始于產品質量的強調和承諾。當然，我們也應該承認，企業(yè)在不同階段的歷史性任務并不相同，從*初的技術引進、模仿，到部分功能的創(chuàng)新，*終擁有自主的核心技術，不僅需要時間，更需要有清晰而長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。特別是在當前的行業(yè)狀態(tài)下，我們更應該警惕，不能讓規(guī)模化的巨人變成技術上的矮子。
加濕器技術驅動時代已經來臨，企業(yè)“活命”需做技術上的“巨人”。加濕器企業(yè)眼前的商業(yè)利益是今天的“活”，核心科技是明天的“命”，為了“活命”，中國加濕器必須走上科技創(chuàng)新之路。同樣，對于眾多的中國家電企業(yè)而言，也面臨著核心技術創(chuàng)新推動下的產業(yè)升級與轉型任務，任何企業(yè)發(fā)展到一定階段，都無法避開核心技術這道坎。
在打造核心技術的過程中，國內加濕器企業(yè)究竟應該如何把握和突圍？以市場換技術或以投資、收購換技術，本質上是希望用錢買技術。但在技術交易這個問題上，錢不是萬能的，從某種意義上說，技術本身才是萬能的！因為大量事實表明，擁有技術才能換回技術，擁有技術才能收獲尊敬。
加濕機在市場中的份額是加濕器企業(yè)存活的前提，而未來則需要企業(yè)以核心技術來支撐。國際企業(yè)界普遍認為，研發(fā)經費占銷售額的５％以上，企業(yè)才有競爭力，占２％僅夠維持，不足１％的企業(yè)則難以生存。核心技術的掌握和創(chuàng)新，使產品保持在行業(yè)領先地位，這是企業(yè)始終掌握產品“定價權”的關鍵。所以，千萬不可以失去創(chuàng)新的“源動力”，加濕器技術創(chuàng)新之路漫長卻充滿精彩。